Свой профильный праздник Ярцевский металлургический завод встретил не только производственными успехами, но и чередой ярких конкурсов. Сначала профессиональное мастерство продемонстрировали представители рабочихспециальностей (имена победителей будут названы на торжественном мероприятии 18 июля), а затем и молодые руководители ООО «ЯМЗ» поборолись за звание лучшего.
11 июля на предприятии состоялся традиционный конкурс «Мастерская лидерства», в котором приняли участие руководители в возрасте до 45 лет: мастера и перспективные рабочие, включенные в кадровый резерв.
Продолжение добрых традиций
Конкурс «Мастерская лидерства» проходит на заводе уже много лет подряд, и приятно отметить, что новое руководство предприятия поддерживает эту и другие сложившиеся здесь хорошие традиции.
Однако, несмотря на всю свою традиционность, каждый год привносит в конкурс что-то новое. Так, на этот раз на пути к победе восьми молодым представителям всех цехов и подразделений ООО «ЯМЗ» пришлось пройти четыре конкурсных этапа.
На первом этапе, который прошел в формате, напоминающем популярное телешоу «Своя игра», конкурсанты продемонстрировали знания по охране труда и промышленной и пожарной безопасности. Справились с этим испытанием молодые лидеры успешно: вопросов, на которые они не смогли бы найти ответа, не оказалось.
«Разогрев» таким образом свои интеллектуальные и творческие силы, конкурсанты перешли во второй — «Аналитический» — этап. Здесь каждый участник должен был самостоятельно выделить и сформулировать одну из проблем, с которыми он сталкивается на своем участке работы, и наметить пути ее решения. Конкурс показал, насколько хорошо претенденты на победу знают организацию работы на своем рабочем месте и готовы менять ситуацию к лучшему. «Фишка» этого этапа состояла еще и в том, что на все про все, включая обязательную презентацию проекта, отводилось всего полчаса. Впрочем, все молодые лидеры проявили себя достойно.
Мастер участка эксплуатации электроцеха Константин Антонов на предприятии третий год, а начинал он работу в службе АСУ ТП.
Проект Константина Сергеевича связан с проблемой модернизации распределительных устройств печных трансформаторов. Он считает, что своевременная модернизация этих устройств позволит минимизировать риск повреждения распределительного устройства, влекущий за собой простои и, следовательно, большие материальные и временные затраты. Использование распределительных устройств современного образца российского производства, по мнению мастера, устраняет возможные сложности с приобретением запасных частей и дает экономический эффект за счет непрерывности производственного процесса.
Механик автотранспортного участка транспортного цеха Павел Борщевский работает на заводе полтора года. Павел Анатольевич выступает за модернизацию боксов для работы слесаря по ремонту автомобилей. Конкурсант видит решение проблемы в обустройстве участка, которое включало бы установку кран-балки и мойки для техники.
Старший мастер участка приемки и переработки лома копрового цеха (КЦ) Алексей Макаров пришел на завод в 2009 году машинистом перегружателей, потом стал бригадиром, а в должности мастера — последние три года.
Одну из проблем своего участка Алексей Сергеевич видит в необходимости расширения производственных площадей для складирования, сортировки и переработки лома. Интересно, что проблема не только была обозначена — в КЦ уже приступили к ее решению.
— Мы нашли не задействованные ранее площади, —рассказывает старший мастер участка, — определили их границы, отсыпали шлаком и утрамбовали эти площадки. В результате на первой и второй площадках мы принимаем в два раза больше лома. Причем все это мы сделали своими силами, без привлечения каких-либо сторонних организаций. Это выгодно для завода: теперь мы можем принимать, перерабатывать и сортировать на 20% больше лома.
Кстати, решение проблемы было признано экспертной комиссией правильным.
Мастер участка складирования и готовой продукции сортопрокатного цеха (СПЦ) Семен Баутин впервые оказался на ЯМЗ в качестве подрядчика по замене шпал на железнодорожных путях, да так и остался здесь. За 10 лет вырос от штабелировщика в цехе погрузки и уборщика горячего металла до мастера участка складирования.
Сегодня Семен Александрович предложил остановиться на проблеме взаимодействия с водителями большегрузов, которые приезжают на погрузку в СПЦ. Сократить время ожидания погрузки и сделать сам процесс более комфортным в определенной мере поможет установка на участке камер видеонаблюдения и громкоговорителей, считает Семен.
Оператор МНЛЗ участка разливки электросталеплавильного цеха (ЭСПЦ) Артем Бузов на заводе уже 14 лет. Начинал с уборщика горячего металла в сортопрокатном цехе, потом освоил профессию оператора машины непрерывного литья заготовок, повысил свою квалификацию до шестого разряда, а сейчас находится в кадровом резерве на должность мастера цеха.
Свое выступление Артем Александрович посвятил проблеме увеличения стойкости стаканов-дозаторов и промковшей. Выход Артем видит в автоматизации производства на разливке, то есть в установке аппаратуры, которая будет автоматически закрывать ковш при попадании шлака.
Единственной девушкой среди участников конкурса оказалась старший мастер участка технического контроля сортопрокатного цеха Ольга Чернова. В этой должности она работает два года, вообще же на предприятии 17 лет — с момента запуска СПЦ.
Ольга Владимировна считает, что склад участка слишком загружен, что мешает сортировке металла. Однако на территории цеха есть участок, который можно очистить и оборудовать там площадку для сортировки лома. Это не только упростило бы работу, но и сделало бы ее безопаснее, уверена Ольга.
Мастер участка ремонта электрооборудования цеха ремонта металлургического оборудования Александр Прудиус начинал работать на заводе в 2006 году, в 2012 уволился. Однако вернулся на предприятие в 2022 году.
Недостатком в работе своего участка мастер считает перерасход материалов. По мнению Александра Сергеевича, организацию работы тележки для перевозки ковшей со скрапом сложно назвать оптимальной. Летящий мусор быстро выводит из строя кабель, который приходится менять, что требует времени и финансовых затрат. Решение кажется простым и логичным: установить кабелеукладчик и разместить кабель в стороне, защитив его от разрушающего воздействия.
Мастер участка сжатого воздуха и продуктов воздухоразделения энергоцеха (ЭнЦ) Александр Рябовработает на заводе третий год, а начинал свою карьеру с должности аппаратчика воздухоразделения.
Основную проблему своего участка молодой мастер видит в том, что охлаждающая оборудование вода имеет высокую температуру, и в летнее время оборудование не справляется с нагрузкой. Чтобы решить эту проблему, Александр предлагает улучшить условия подачи воды, разместив дополнительную установку системы градирования на участке сжатого воздуха и продуктов воздухоразделения ЭнЦ.
Оценивала проекты молодых руководителей, как и прочие этапы конкурса, авторитетная экспертная комиссия, в которую входили главный инженер Евгений Колейчик, начальник технического отдела Константин Захаренков, директор по финансам и экономике Татьяна Гезулина, начальник отдела экономики труда и организационного развития Виктория Задруцкая, заместитель начальника технического отдела Александр Поляков, заместитель руководителя службы охраны труда Яков Курошев и заместитель главы Ярцевского муниципального округа Наталья Соловьева.
Игры для мастеров и деловые переговоры
Самым веселым и зрелищным стал третий этап конкурса — «В зоне лидерства», — на котором участникам предстояло решать ситуационные задачи игрового плана. При этом по очереди каждый конкурсант становился капитаном в одной из восьми игр, а остальные семеро участников были членами его команды. В следующих же играх роли менялись.
Задания оказались непростыми. При этом невозможно не отметить как креативность организаторов конкурса, так и не уступающую им фантазию игроков.
Жюри внимательно наблюдало за выполнением этих вроде бы несерьезных задач, ведь в процессе игры конкурсанты продемонстрировали и свои лидерские черты (умение распределять роли в команде, принимать решение и брать ответственность на себя), и в то же время способность прислушиваться к чужому мнению и работать в команде. А кроме того, этот конкурс по-настоящему сблизил людей, многие из которых до этого дня даже не были знакомы.
Четвертым этапом конкурса стали «Управленческие поединки». Расположившись друг напротив друга и глядя в глаза соперника, участники старались прийти к единому решению поставленной задачи. Здесь оценивалось умение вести переговоры, отстаивать свою позицию и в то же время договариваться, слушать своего визави, находить компромисс, выходить из конфликтной ситуации — все это важные для руководителя качества.
Победы и награды
Когда все этапы конкурса завершились и жюри подсчитало баллы, определился победитель «Мастерской лидерства-2025». Им стал оператор МНЛЗ участка разливки электросталеплавильного цеха Артем Бузов. На втором месте — мастер участка эксплуатации электроцеха Константин Антонов. «Бронзу» на этот раз взял мастер участка складирования и готовой продукции сортопрокатного цеха Семен Баутин.
Победитель был поощрен денежным вознаграждением, но не остались без награды и остальные участники: каждый из них получил так называемую «обратную связь». Эксперты индивидуально пообщались с молодыми лидерами, отметив их преимущества и указав на допущенные промахи, дали рекомендации по дальнейшей работе. Так как главная цель конкурса — определить карьерную траекторию каждого из молодых людей, предприятие намерено в дальнейшем использовать их в первых рядах своих сотрудников.
Татьяна Филимонова