Часть первая
НЭП и увеличение производительности предприятия
В 1921 году на десятом съезде РКП(б) партийным активом во главе с Владимиром Лениным был провозглашен НЭП — Новая экономическая политика. Политика характеризовалась послаблениями в экономике: продразверстка заменялась продналогом, частично разрешалась частная торговля, мелкое и среднее предпринимательство, создавались мелкие монополистические объединения и многое другое.
Советская экономика вплоть до 1931 года разделялась на два сектора: государственный социалистический и частный капиталистический. Большая часть партийного актива, в том числе и Ленин, рассматривали НЭП как временную меру, поскольку разрабатывались новые директивы, предполагающие создание централизованного государственного планирования и меры по кооперации крестьянства.
В свое время НЭП был причиной жарких дискуссий и споров в партии большевиков. И до сих пор историки спорят об этой политике: вредна ли она была или положительно влияла на страну? Нужно ли было НЭП сворачивать или быть последовательным и послабления продолжать?
«Красный директор»
В условиях новой экономической политики в должности директора Ярцевской фабрики работал Яков Артемьевич Родионов — «красный директор». Как известно, «красные директора» в период НЭПа — это руководители советских предприятий, которых партия назначила на должности после Октябрьской революции, в 1920-1930-е годы. Они были членами большевистской партии и часто выходцами из рабочей среды, «коренными пролетариями» При Я.А. Родионове предприятие не только восстановилось, но и стало увеличивать свои производственные мощности. Об основных изменениях на фабрике информирует такой документ, как «Краткий обзор работы Ярцевской прядильно-ткацкой фабрики за время пребывания в должности директора Якова Артемьевича Родионова с 1 марта 1923 года по 1 августа 1925 года». Приведенные ниже цитаты с сохранением пунктуации и стиля того времени свидетельствуют о поступательном развитии предприятия.
На фабрике в период с 1923 по 1925 год фиксировалось увеличение объема производства: «выработка пряжи <…> была 218 451,0 кило, а теперь стало 326 434,4 кило — увеличение на 50% <…>, количество брака составляло 4,15%, а теперь брак сократился до 0,76%. Выход пряжи из смеси хлопка и угаров составлял 76,20%, в настоящее время выход имеем в размере 80,26%». И это только в прядильном отделе! Помимо этого, производился усиленный ремонт оборудования, который должен был еще больше поднять выработку в цехах.
Также увеличивалась производительность и в ткацком отделе: «Выработка тканей в день была 43 220 метров, в настоящее время составляет 108 250 метров — увеличение на 150% <…>, производительность труда по ткацкому отделу увеличилась на 43% <…>, количество брака уменьшилось с 10,9% до 5,8%».
Помимо увеличения производительности труда, происходило увеличение безопасности за счет установления огнетушителей у хлопкового склада. Также для этих целей была «подведена 4-я водяная магистраль с несколькими гидрантами». Такие изменения делали невозможными такие инциденты, как пожар на фабрике в 1881 (1882) году. Порядок получения хлопка из склада проходил строго по необходимым документам и предполагал искоренение произвола, который может быть более чем вредным на производстве.
Большой прорыв за это время был зафиксирован в экономии топлива на производстве: «В 1923 году расход был на 100 кг пряжи 884 к.л (кубометров леса) и на 100 кг ткани 632 к.л., теперь же расход топлива имеем на 100 кг пряжи 515 к.л и на 100 кг ткани 231 к.л, таким образом расход топлива сократился наполовину».
Судя по сведениям краткого обзора, на прядильно-ткацкой фабрике планировалось расширить котельную. Для этого было получено некоторое количество котлов. Фактически можно сказать о трех: два прислала фабрика им. Свердлова и один поступил с Дедовской фабрики, а остальные присылались, что называется, с пылу с жару, то есть с производства.
Самая интересная часть обзора связана с мероприятиями по улучшению рабочего быта. Создатель документа подчеркивает роль Родионова в этом важном деле: «…Чувствуется внимательное отношение директора фабрики к данному вопросу <…> за прошедшие два строительных сезона произведены массовые капитальные ремонты жилых казарм и домов. Производилось это в то время, когда очень чувствовался недостаток <…> в строительных материалах <…> и в денежных средствах, но благодаря громадной энергии, проявленной директором, ни одно из зданий не было допущено до сломки». Также для удобства рабочих семей была улучшена система водопровода и канализации.
Делался первый шаг к большой работе по озеленению поселка: «В настоящем году в районе жилого поселка, преимущественно около казарм, <…> разбиваются скверы, а осенью текущего года будет произведено насаждение деревьев в большом масштабе».
В заключение хочется привести еще одну цитату из краткого обзора, характеризующую весь труд Родионова с 1923 по 1925 годы: «По всем отделам и во всех областях деятельность директора фабрики Якова Артемьевича Родионова дала громадные результаты <…> видны неистощимая энергия, твердая воля, хозяйственный чисто деловой подход, проницательность и знание дела <…> это может вызвать только горячий товарищеский восторг рабочих и служащих фабрики и их глубокую благодарность».
(Продолжение следует)
Материал подготовил Семен Журавлев, методист по научно-просветительской работе Ярцевского историко-краеведческого музея